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高山之巔——淺談楊壽海的高站位

“站位”是指一個人的立場、觀點或態度，表示其價值觀和信仰。站位的高低決定了最終的成敗。只有站在高山之巔，才能看得遠看得深看得廣，透過現象認清事物的本質，是一種具有深遠意義的大智慧。

楊壽海，紅太陽集團的締造者，董事長兼總裁。一位具有深厚商業背景和社會影響力的企業家，同時也是一名優秀中共黨員、全國勞模，這就從根本上決定了他在站位的高度。

紅色基因 紅心向黨

楊壽海生在新中國，長在紅旗下。父親是一位老黨員、基層支部書記，從小就受到父輩的言傳身教；少年求學時上進好學和高政治覺悟任校學生會主席；青年入黨、從政，成為當時南京市高淳縣最年輕的副局長；32歲積極響應黨和國家號召下海創辦紅太陽至今。雖然世事變遷、時位迥異，唯一不變的是他的基因和血液的烙印---紅心向黨。

楊壽海的半生閱歷，是一部和共和國命運休戚與共的歷史。他親歷了面朝黃土背朝天的刀耕火種；見證了的上山下鄉、大躍進和文革的命運多舛；趕上了國家撥亂反正恢復高考后的求學。多年的歷練使他立下改變當時中國“三農”現狀的鴻鵠之志。他將自己的擔當和國家的命運緊緊聯系在一起，白手起家創辦了以“為國分憂、為民造福”為企業使命的紅太陽集團。

歷經五代經濟形態更迭，楊壽海深諳天命所歸。無論身處何地、身居何職，他那顆紅心向黨的堅定信念始終如一，流淌在血液中的紅色基因永不褪色。

為國分憂 為民造福

他是農民的兒子。生在農村、長在農村的他，一直對“三農”有著深厚的感情和獨到的見解。

從大學開始選擇植保專業，工作后一步步從基層農技員做起，直至成為所在地區農業局的領導，他心中裝的始終是家國情懷和對于“三農”的無限熱愛。面對當時一方面農民試用高毒農藥中毒事件屢見不鮮；另一方面環保農藥國內一兩也不能生產，全部被國外跨國公司壟斷的窘狀。楊壽海誓要改變這一現狀——“要發明一種環保農藥，對病蟲草高效低毒，但對人、土壤低毒或無毒，打破國外壟斷”。

于是，他義無反顧地辭去了“鐵飯碗”，由從政改為從商，為民族農藥工業和三農事業貢獻自己的力量。面對八大跨國公司的圍追堵截，楊壽海毫不畏懼，不僅將他們一個個打敗，而且產品暢銷108個國家和地區，樹立起一面中國民族工業的旗幟。

35年，在歷史的長河中不過是白駒過隙，對于紅太陽卻是一部波瀾壯闊的奮斗史。期間有一路長虹、壯懷激烈，也有狂風巨浪、風雨交加。但楊壽海始終將困難視作前進路上的墊腳石和試金石。面對嚴峻考驗，愈挫愈勇，屹立不倒并愈發堅韌，力量之源在于精神領袖楊壽海的高度的政治站位和寬廣視野，他以政治家的高度、思想家的格局、軍事家的思維和科學家的創新，融會貫通，踐行“為國分憂、為民造福”的情懷使命無窮期。

創新驅動 產業升級

美國著名企業家艾柯卡說過：“不創新，就死亡”。精準地揭示了創新對于企業生存與發展的至關重要性。

一直以來，楊壽海都矗立于創新的最前端，他對歷史發展趨勢的深度掌握和信息內化能力遠非常人能及，因而塑造他洞察世事和創新驅動的敏銳眼光，更塑造了他那超越常人的高瞻遠矚與超常魄力。

回望1949年，面對美蘇兩大巨頭勸阻毛澤東不過長江的無理要求，毛主席站在中國命運的十字路口毅然決定，“打過長江去，解放全中國”。如今，歷史總是驚人的相似。作為農化行業的杰出領航者與革新者，中國農藥行業終身榮譽獎獲得者，楊壽海在遇到資金鏈危機引發的債務危機和所有人質疑的重重壓力的下，毅然堅守初心和使命，通過一手抓司法重整，一手抓產業創新升級，最終鳳凰涅槃、浴火重生。其背后的邏輯絕非簡單的時勢造英雄，而是深刻植根于思想中的高站位抉擇----兩品（產品、人品）一模（模式）的必然性。

明知山有虎，偏向虎山行。楊壽海在布局產業的過程中，一直在不斷創新突破，將不可能變為可能。精研農藥產品主業的同時，進一步匯聚優勢資源，拓展上下游產業鏈，實施延鏈強鏈補鏈等舉措，創造性的布局“合成生物+數字化”改造傳統產業，打造了世界首創、具有自主知識產權的一鏈“六大”的顛覆性相互賦能、協同增效的綠色零碳產業集群，為紅太陽未來發展舉旗定向。

紅太陽的成功這一必然性的核心，是紅太陽集團的領航者——楊壽海所展現出的高站位視野與堅定不移的創新驅動理念完美融合的成果。

明人辨才 知人善用

興大業，先用人。善于識人、用人是企業家的一種大智大勇大謀。

回溯歷史，古代領袖的慧眼識才與善用人才之舉，至今仍為人津津樂道。劉備以一顆誠摯之心禮遇徐庶，終得諸葛亮的智慧輔佐，開創蜀漢盛世；秦昭王五次跪地求教范雎，共同謀劃霸業，鑄就了秦國的輝煌；秦穆公更是不惜以五羊皮換得百里奚，攜手共筑強國之夢。這些鮮活的歷史故事，展現的是古代領袖慧眼識才、善用人才的卓越智慧。

而今，在紅太陽的創業史中，楊壽海以“德智謀勇”為標準選才用才，其中以“德”為核心，不僅嚴格要求自己而且強調員工的政治站位和思想品質，攬天下英才為我所用，矢志不移用紅色基因為底色的紅太陽文化打造“敢創、敢拼、敢擔當”的一流人才隊伍。

時至今日，在楊壽海的精心鉆研和高效運維下，紅太陽已經成功解決經營團隊整體性交替的問題，步入了“60后主控，70后主戰，80后主攻，90后主峰”的良性人才循環。在紅太陽歷經資金鏈危機的5年時間，就是這一群高站位、高忠誠度、高境界的人才團隊歷經各種考驗和誘惑，核心經營管理和技術團隊沒有一人離開，他們成為紅太陽涅槃重生的中流砥柱。

忘我奮斗 鞠躬盡瘁

“忘我奮斗、鞠躬盡瘁”是一種大義精神，更是一種高站位的人生境界。

35年來，楊壽海一直為國為民為生態和人類健康而鞠躬盡瘁、廢寢忘食，唯獨忘卻了自己。他幾乎未曾有過一個正常的休息天，就像楊壽海自己所言，他最大的愛好就是工作，為踐行使命擔當而殫精竭慮。近五年來，其中僅他親自撰寫的文稿壘起來就足足高達3米多。

創業期間，楊壽海的足跡踏遍了全球100多個國家和國內2000個縣數千鄉鎮田間地頭，即便是萬家燈火、闔家團圓的春節時刻，他也毅然堅守在工作崗位，無法承歡父母膝下以盡孝道，更未能給予子女陪伴與呵護。就像他自己說的，無愧于時代、無愧于國家、無愧于社會，也無愧于員工，唯一有愧的是家庭。

近年來，紅太陽遭遇了資金鏈危機引發的一系列嚴峻考驗。面對外界的猜疑質問甚至是誹謗誣陷，楊壽海不僅自己臨危不懼、坦然處之，而且告誡員工特別是中高層管理人員，一定要有高站位，相信黨相信政府相信自己，臥薪嘗膽，以產業升級推動司法重整，以發展壯大自我來化解危機。紅太陽正是在掌舵人楊壽海的率領下帶著初心與使命迎難而上、砥礪前行，并且堅定不移地秉持著“不逃避、不逃債、不損四人（即投資人、債權人、政府及紅太陽人）”的底線原則，最終引領紅太陽扭轉乾坤，走出困境，迎來了重整和產業升級雙成功的時刻。這種忘我奮斗、舍我其誰的英勇氣概和敢于挑戰勇于擔當的精神足以令人敬仰。

滄海橫流方顯英雄本色。楊壽海將自己的心血、智慧都獻于了為之奮斗的事業。

“時代賦予使命、奮斗創造未來”。面對波詭云譎的百年之大變局，楊壽海屹立于高山之巔，以一個企業家的大格局和高站位，擔當起中流砥柱的大國重任，以不懈的創新精神和為國為民的使命擔當，書寫著屬于自己的輝煌篇章。